IT-Projekte sind anders

Wussten Sie, dass weniger als die Hälfte aller IT-Projekte überhaupt irgendeinen wirtschaftlich messbaren Erfolg bringen? Bekannter ist da schon die Tatsache, dass bei der überwiegenden Zahl der IT-Projekte vieles, manchmal alles schief geht.

Woran liegt das?

Ganz einfach: In klassischen Projektschulungen lernen IT-Projektleiter ein standardisiertes Wissen und setzen dieses "Wissen von der Stange" fortan wie in Stein gemeißelte starre Projekt-Regeln ein. Dabei kollabieren IT-Projekte an ganz anderen als den klassischen Bruchstellen und vor allem sehr schnell.

Mit über 18 Jahren Erfahrung im erfolgreichen Projektmanagement von IT-Projekten, spüren wir deren Puls wie unseren eigenen. Schnell identifiziert eine von uns verantwortete IT-Projektleitung die offenen und verdeckten Strukturen der IT-Projektdynamik, erkennt individuelle Projektrisiken strategischer, technischer oder auch personeller Art. Und das über die gesamte Laufzeit des Projekts, denn: IT-Projekte sind permanente Driftkurse mit High-Speed-Fahrzeugen.

Wir verstehen es auch die Anforderungen des Auftraggebers mittels erprobter Kommunikationstechniken so zu "übersetzen", dass der Auftragnehmer sie versteht und dessen Entwickler danach arbeiten können. Wir sprechen beide Sprachen. Ein permanentes Projekt-Controlling lässt uns aufhorchen, wenn das Kind auch nur an den Brunnen denkt, in dem so mancher IT-Projektleiter nicht einmal den Aufprall hört.

"In Time. In Budget. In Quality." Das sind für uns keine leeren Worthülsen. Das sind für uns Verpflichtungen, denen wir lückenlos nachkommen. Die von uns geführten IT-Projekte wurden wohl auch deshalb mit zahlreichen Preisen bedacht, wie zum Beispiel dem "eco-AWARD" der deutschen Wirtschaft, dem "European Best Practice Award" der Europäischen Union und dem "e-com AWARD" des Landes NRW. Oder lassen Sie sich doch einfach einmal von unseren Referenzen überzeugen: Referenzen

Ihre Vorteile im Überblick:

• langjährig erfahrene IT-Projektleiter
• fundierte Projektanalyse
• rasche und vollständige Identifikation der Projektrisiken inkl. Konfliktmanagement
• verständliche "Übersetzung" des Projektauftrages direkt durch die IT-Projektleitung
• Präsentationen und Verhandlungen in Deutsch und in Englisch
• permanentes Projekt-Controlling am Puls des Geschehens